Słoneczne skrzyżowanie w Korei Południowej: jakość i zrównoważony rozwój zajmują centralne miejsce nad wzrostem

SEUL- Południowokoreańska energia słoneczna wchodzi w nową fazę. Po latach szybkiego zwiększania mocy produkcyjnych branża przedkłada obecnie jakość strukturalną i zrównoważony rozwój nad samą szybkość wzrostu, co oznacza zasadniczą zmianę w podejściu kraju do przejścia na energię odnawialną.

Przewiduje się, że roczna moc instalacji fotowoltaicznych w 2026 r. osiągnie około 4 GW, a liczba ta w dużej mierze nie zmieni się od 2025 r. Obserwatorzy branży twierdzą jednak, że ten stabilny poziom nie jest oznaką stagnacji, ale raczej dowodem dojrzewania rynku, na którym przepisy gry są na nowo.

Największą zmianą jest wycofywanie południowokoreańskiego standardu Renewable Portfolio Standard (RPS). RPS zarządza rynkiem energii słonecznej w Korei od prawie sześciu lat. Zgodnie z obecnymi ramami RPS duzi producenci energii elektrycznej są zobowiązani do wytwarzania określonego procentu swojej całkowitej produkcji ze źródeł odnawialnych lub zakupu certyfikatów energii odnawialnej (REC).

W latach 2017–2025 Koreańska Agencja Energetyczna (KEA) w ramach programu przetargowego dotyczącego umów o stałej-cenie przyznała łącznie 14,81 GW mocy fotowoltaicznej, z czego 10,64 GW wybrała do wdrożenia.

System ten ustępuje obecnie miejsca-modelowi aukcji prowadzonemu przez rząd. Ustawodawstwo mające na celu zastąpienie RPS aukcjami rządowymi-opartymi na zdolności wytwórczej zatwierdziło południowokoreańską Komisję ds. Klimatu, Energii, Środowiska i Pracy i oczekuje na głosowanie na posiedzeniu plenarnym Zgromadzenia Narodowego. Zgodnie z proponowaną nowelizacją ustawy o energii odnawialnej nowe projekty będą musiały być zgłaszane wyłącznie w drodze aukcji rządowych-od 2027 r., przy czym rynek kasowy REC będzie zamknięty dla nowych uczestników w tym roku i całkowicie zniesiony do 2029 r.

Przetarg na umowę o stałej cenie-na energię słoneczną w pierwszej połowie 2026 r., który ma zostać otwarty na początku czerwca, a wyniki mają być znane pod koniec lipca-może być ostatnią rundą przetargową w ramach istniejących ram RPS. Dla programistów stanowi to ostatnią szansę na uzyskanie stabilnych przychodów przez 20-lat w ramach znanej struktury opartej na REC. Od 2027 roku rynek będzie kładł większy nacisk na stabilność przychodów z projektów, konkurencyjność ofert i kondycję finansową deweloperów.

Być może najbardziej wymownym wskaźnikiem nowego kierunku branży jest wprowadzenie oceny emisji dwutlenku węgla dla modułów fotowoltaicznych w przetargu na rok 2026. Po raz pierwszy projekty mogą otrzymać do 20 punktów na podstawie śladu węglowego wykorzystywanych modułów, przy czym moduły o niższej-emisyjności uzyskują wyższe oceny. Najwyższą ocenę otrzymają moduły o emisji dwutlenku węgla na poziomie 630 kg CO₂/kW lub mniej, natomiast najniższą otrzymają moduły przekraczające 710 kg CO₂/kW.

Waga ceny ofertowej wzrosła z 90 do 70 punktów, a 20-punktowa ocena emisji dwutlenku węgla wypełniła lukę między nimi. To przywrócenie równowagi stanowi sygnał dla oferentów, że efektywność środowiskowa jest obecnie ważnym czynnikiem przy podejmowaniu decyzji o zamówieniu po najniższej ofercie.
Pragnienie przejścia w kierunku bardziej zrównoważonych praktyk wykracza zatem poza jedynie przetargi i zamówienia; ponadto rząd Korei Południowej rozszerzył zachęty podatkowe na technologię niskoemisyjną-w sektorze produkcyjnym fotowoltaiki (PV), wprowadzając ulgi podatkowe na inwestycje dla zakładów produkcyjnych wytwarzających mniej niż 655 kg CO₂ generowanego na kilowatogodzinę wyprodukowanej energii, począwszy od kwietnia 2026 r. Polityka ta obejmuje wszystkie poziomy łańcucha dostaw związanego z produkcją fotowoltaiki i wskazuje na kompleksowe podejście przyjęte przez rząd Korei Południowej w celu dekarbonizacji fotowoltaiki i przemysłu fotowoltaicznego z od końca-do-końca, zaczynając od bardzo wczesnego etapu cyklu rozwojowego.

Ewoluujący sposób myślenia na rynku najlepiej odzwierciedla sposób, w jaki firmy i instytucje publiczne postrzegają obecnie energię elektryczną. Zamiast traktować władzę jako wydatek, który należy zminimalizować, coraz częściej postrzegają ją jako długoterminowe-ryzyko, którym należy zarządzać. Ta zmiana w postrzeganiu napędza szerszą transformację: rynek odchodzi od logiki dostaw skupionej na wytwórcach energii do logiki wyboru skupionej na odbiorcach energii elektrycznej.

Ta{0}koncentryczna orientacja na konsumenta jest już widoczna w nowych modelach biznesowych. Na przykład platforma „SolarShare Baro” firmy H Energy umożliwia przedsiębiorstwom bezpośredni zakup energii elektrycznej w celu osiągnięcia celów RE100, instalowanie i obsługę instalacji fotowoltaicznych na dachach firm bez konieczności inwestycji początkowych i dostarczanie energii o około 28% mniej niż Korea Electric Power Corp. Tymczasem rząd zainwestuje 321 miliardów KRW (222,6 miliona dolarów) w 2026 r. w modernizację regionalnych sieci dystrybucyjnych, wdrożenie 85 systemów magazynowania energii oraz pilotażowe mikrosieci i reformy rynkowe.

Społeczne projekty fotowoltaiczne, agriwoltaika i zintegrowane-systemy magazynowania energii słonecznej to sposoby, dzięki którym rozproszona energia słoneczna staje się jedną z naszych najszybciej rozwijających się ścieżek rozwoju. Świetnym tego przykładem jest projekt „Sunlight Income Village”, w ramach którego lokalni mieszkańcy łączą się, aby utworzyć-spółdzielnie posiadające i obsługujące farmy fotowoltaiczne na ich pustych gruntach.

Chociaż ostatnie wydarzenia doprowadziły do ​​poprawy w sektorze energii odnawialnej, nadal istnieją przeszkody do pokonania. Na przykład koszt produkcji energii słonecznej w Korei Południowej jest nadal ponad dwukrotnie wyższy niż średnia światowa. Koszt ustabilizowanej energii elektrycznej (LCOE) wytworzonej z energii słonecznej w 2024 r. oszacowano na 115–R136 R136/kWH (0,076–0,090 USD), podczas gdy średnia światowa LCOE wyniosła około 45 USD/mWh. Różnicę cenową w produkcji energii słonecznej można przypisać przede wszystkim wysokim kosztom gruntów pod elektrownie fotowoltaiczne, opóźnieniom związanym z długimi procesami wydawania pozwoleń, sprzeciwowi mieszkańców wobec projektów dotyczących energii odnawialnej, ograniczeniom w przyłączeniu do sieci elektrycznej i warunkom związanym z finansowaniem.

Obecnie ceny na krajowych rynkach modułów fotowoltaicznych i falowników są około dwukrotnie wyższe niż w przypadku równoważnych produktów wytwarzanych w Chinach, a udział w rynku modułów fotowoltaicznych produkowanych w Korei Południowej spadł z 70% w 2020 r. do około 30%, głównie z powodu-tanich importów z Chin. Koreańska Agencja Energetyczna zaproponowała kilka opcji pokonania tych barier; obejmują one zapewnienie bardziej stabilnych przychodów deweloperom zajmującym się energią słoneczną, ustanowienie jaśniejszych przepisów i zwiększenie zakupów rządowych sprzętu fotowoltaicznego produkowanego w Korei.

Rząd postawił sobie za cel zmniejszenie kosztów wytwarzania energii słonecznej o około 50% w ciągu następnej dekady (150–80 R/kwH) do 2035 r. Osiągnięcie tego celu będzie wymagało połączenia znacznych kwot inwestowanego kapitału, pozyskania gruntów po obniżonych kosztach, uzyskania niższych stawek finansowania niż obecnie dostępne oraz produkcji energii elektrycznej wytwarzanej ze słońca na większą skalę w drodze projektów publicznych oraz zakupu krajowego sprzętu fotowoltaicznego w drodze-umów zakupu hurtowego.

Przemysł energii słonecznej w Korei Południowej znajduje się na rozdrożu. Oczekiwane w 2026 r. 4 GW oznaczają raczej przerwę na refleksję niż odwrót. W miarę jak kraj dąży do osiągnięcia celu, jakim jest osiągnięcie 100 GW mocy odnawialnych do 2030 r. w porównaniu z około 29,5 GW energii słonecznej na koniec 2024 r., punkt ciężkości przesuwa się z tego, ile można zbudować, na to, jak dobrze można to zbudować.

Przejście z RPS na aukcje, wprowadzenie punktacji emisji dwutlenku węgla, większy wybór dla konsumentów i dążenie do konkurencyjności kosztowej – wszystko to wskazuje na bardziej wyrafinowany i bardziej zrównoważony rynek energii słonecznej. Na tej nowej fazie jakość konstrukcji i zrównoważony rozwój to nie tylko aspiracje,-stają się walutą konkurencji.